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BIM推广与应用中的问题及解决办法

BIM推广与应用中的问题及解决办法

BIM推广与应用中的问题及解决办法

一、业主需求不明确

1. 委托顾问团队

业主需求不明确问题主因可能为业主对于工程项目的目标不清楚。

2. 加强BIM推广认知

加强业主对BIM知识的了解,阅读国内外相关BIM书籍(BIM Guide For Owner)或参加研讨会讨论。

3. 政策面主导

建议政府出版相关规范,如BIM导入手册、业主需求定义手册等,促使业主有迹可循。

二、缺乏专业BIM技术人才

1. 加强国内专业BIM人才培育系统

2. 政策面主导

政策面主导以BIM模式执行项目,对于未来可提供足够人才。

3. 委托顾问团队

委托顾问团队进行设计等BIM工作。

三、BIM预算编列不足

1. 加强BIM推广认知、委托顾问团队编列

对于工程契约应加入BIM USE观念,对于BIM技术进行的分析、执行(如能源分析、光照分析、风洞分析等),业主应编列合理的时间及预算,并且于契约中撰写,减少建筑师同酬多任务的情况。

2. 政策面主导

BIM服务价格应考虑工程规模、人力成本、需要时程等以公务机关进行订定,已具有公信力。订定方式可以规模区分或依照百分比方式配比。

四、BIM契约风险

1. 加强BIM推广认知

建筑师可参考国内BIM契约模板,依照自身经验对契约进行编修,修订出合适于此工程项目的契约。

2. 政策面主导

国内BIM契约范本应对于BIM本身的想法观念充分了解,参考国外的契约,融合国内风俗文化,加上实际案例的探讨,出版合适于国内的BIM契约。

3. BIM模式执行传统项目

建筑师可维持传统契约,将BIM技术的应用缩减为提升事务所工作效率的工具。

五、公司内部转型成本增加

1. 循序渐进式的转型

BIM的导入确实需要实际的经费,导入早期对于公司内部负担大,建议事务所可以循序渐进的导入,并且请教国内协助事务所导入的专家询问意见。

2. 加强BIM推广认知

对于早期的花费,如果将时间摊平,BIM技术对于公司的帮助通常会大幅超越付出的金钱,建筑师可依照自身财务情况进行转型的考虑。

六、管理模式及流程转变困难

1. 委托顾问团队

建筑师事务所在管理模式及流程的转变问题下,可委托国内BIM顾问团队协助转型。

2. 加强BIM推广认知

七、主管支持度不足

1. 加强BIM推广认知

通常会导致主管支持度不足的原因不外乎为主管对于BIM技术了解程度不深,加上考虑公司现况及成本问题而造成支持度不足的问题。建筑师可加强对主管BIM知识的倡导,并且给予主管以小型项目以BIM模式执行建议。

八、BIM项目不足

1. 政策面主导

2. BIM模式执行传统项目

对建筑师而言,BIM技术可做为提升建筑师事务所内部效率的工具,提高设计质量,执行传统项目,可免除BIM项目不足问题。

九、无合适BIM验收标准

1. 政策面主导

建议政府订定BIM项目验收标准。

2. BIM模式执行传统项目

建筑师以BIM模式提供传统项目验收需要信息即可。

3. 委托顾问团队

请教顾问团队对于验收标准的撰写。

十、人才培育成本增加

1. 加强国内专业BIM人才培育系统

建议政府机构、建筑师公会、信息协会、大专院校等机构,加强国内专业BIM人才培育系统,促进良性竞争,以完善的组织化架构建议培育优良人才投入市场,进一步促使BIM技术的发展。



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